刊?#23376;?/p>

面?#38498;?#35266;经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆等严峻挑战,中国银行业长久以来的业务模式难以为继,一场全面转型刻不容缓。诸多领先银行已?#36816;?#36716;型: 招商银行着力打造“轻型银行”的转型2.0 时代;建设银行启动“CCB2020?#38381;?#30053;,旨在向综合化经营、多功能服务、智慧型银行等五大方向转型;中信银行以建设“最佳客户体验银行”为转型目标;民生银行实施“凤凰计划”……

然而,转型之路荆棘密布:转型方案设计不科学、缺乏系?#25215;浴?#25237;入不充分、组织内部协同不足、执行力不够等问题层出不穷。据麦肯锡调研,在全球范围内,仅有26%的银行能长期保持转型的成功。可见,如何实现并保持转型成功是摆在银行CEO面前的一道难题。

“转型如何成功?怎样才能胜出市场、超越同业?”是本期夏季刊关注的核心主题。我们精心?#25165;?#20102;三个部分进行深入探讨。第一部分纵观“国际银行转型风云?#20445;?#35770;证了转型是银行重新焕发增长活力的必然选择。您将读到桑坦德银行、泰京银行、UBS 等全球领先银行的变革故事与成功要素;第二部分细?#30784;?#20845;大核心领域的转型策略?#20445;?#20998;析了业务板块(零售银行、公司与投资银行、金融市场与大资管)与中后台配套提升(人力、IT、风?#23637;?#29702;)的关键问题,可为国内银行规划转型战略,铺设成功路径建言献策;第三部分解读“如何领导转型走向成功?#20445;?#25351;出为了确保转型的成功实施,银行应?#38505;?#24605;考以下问题:如何做好顶层设计?如何科学推动? 如何打造关键能力?#30475;?#22806;,我们还精选了美国合众银行、英国劳埃德银行、巴西?#20102;?#20044;银行等高管的转型访谈,望?#36816;?#23665;之石,助自我成长。

我们希望这本《麦肯锡中国银行业CEO 夏季刊》可以为在转型浪潮中昂扬奋进的中国银行业CEO 带来有价值的洞见,帮助他们科学规划转型愿景与蓝图,领导组织上下达成战略共识,建设相应的机制与能力推动顺利实施,最终实现转型成功。

祝开卷愉快!

倪以理
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区总裁

曲向军
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区金融机构业务负责人

编委
总 编 :
倪以理:全球资深董事合伙人,常驻香港办公室;
曲向军:全球资深董事合伙人,常驻上海办公室。

编辑委员会:
周宁人:全球董事合伙人,常驻上海办公室;
韩峰:全球副董事合伙人,常驻上海办公室;
马奔:项目经理,常驻上海办公室;
张丽元:项目经理,常驻上海办公室;
肖凌霄:项目经理,常驻上海办公室;
林斯佳:商业分析师,常驻上海办公室;
吴伊虹:业务经理,常驻香港办公室;
林琳:执行主编,常驻上海办公室。

特别顾问:
Nick Leung:全球资深董事合伙人,常驻?#26412;?#21150;公室;
Joydeep Sengupta:全球资深董事合伙人,常驻新加坡办公室;
Vito Giudici:全球资深董事合伙人,常驻东京办公室。

我们谨在此向全球银行咨询业务部门的众多同事表示?#29616;扛行弧?#20182;们是(按文章先后?#25215;?#25490;列,编委会成员此处不再重复): 郑文才、朱虹、黄婧、李智博、王巍、陈鸿铭、廖红英、曹蕾、吕杲丰、李璐欣和林赫等80余位中英文文章作者。具体作者名详见每篇文章。

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